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Management
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26-12-2008
Manuel Lpez Jerez
La excelencia empresarial, es la visin y la misin, de aquellas empresas que quieren ser mejores. Adems de planificar y trabajar para conseguir productos y servicios de calidad, muchas empresas, afortunadamente, quieren crecer y desarrollarse organizacionalmente, con una cultura corporativa de mejora continua.
Optimizar el rendimiento de la empresa, mejorando: el estilo de liderazgo, la comunicacin interna, las relaciones interpersonales, la gestin del conocimiento, etc., es lo que consigue la gran herramienta estratgica conocida como coaching.
El coaching empresarial recurre a algunas de las tcnicas de motivacin que se han aplicado en el entrenamiento de los atletas de elite, combinadas con las frmulas de orientacin del pensamiento de la psicologa humanista. Lo cierto, es la gran eficacia de esta metodologa de aprendizaje transformador.
El protagonista absoluto de esta herramienta empresarial, es el coach o consultor externo. Entre las principales funciones del coach tenemos: A) Detectar el potencial de la gente en el lugar de trabajo y las barreras externas o internas que obstaculizan la manifestacin del resto de ese potencial, B) Generador de liderazgo visionario inspirador, C) Integrador de equipos, D) Gestor del trabajo en equipo, E) Motivador, F) Estratega innovador.
Podemos preguntarnos Por qu el coaching es importante para las empresas?, qu mejoras produce para conseguir una verdadera ventaja competitiva para la organizacin? Muchas son las razones: a) Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz, b) Estimula a las personas hacia la produccin de resultados, trabajo en equipo, d) Destapa la potencialidad de las personas.
Muchos son los profesionales que asesoran a las empresas, en los distintos campos de la gestin empresarial: asesores fiscales, laborales, financieros, de marketing, jurdicos, etc. Sin embargo, Quin les ayuda a desarrollar eficazmente su organizacin, a generar verdadera cultura de excelencia empresarial, a ver los obstculos gerenciales desde otra perspectiva, a compatibilizar la exigencia profesional con la calidad de vida? Un coach es un profesional que conoce muy bien el mundo sutil de la empresa; observa y analiza acertadamente el entramado de la organizacin informal. Acompaa y apoya, sin dar muchos consejos, a empresarios, gerentes, directores de Recursos Humanos, y a determinados trabajadores, siendo un espejo transformador para todos.
Las organizaciones actuales, de todos los tamaos, pblicas, privadas; necesitan, desde mi punto de vista, un asesoramiento estratgico, que integre la orientacin de los dems asesores con la visin de liderazgo inspirador que aporta el coach. La estrategia innovadora nace en la creatividad que atesoran estos profesionales, poseedores de intuicin, de discernimiento emocional, de empata, y de autenticidad humana.
(Ideal 15.01.2006).
Manuel Lpez Jerez, es Coach Empresarial, de formacin eclctica, especializado en el asesoramiento estratgico organizacional, en motivacin laboral, psicoterapeuta (humanista) federado en FEDINE (2000).
Graduado Social por la Universidad de Granada, escribe e investiga en el mbito de las relaciones laborales (1988).
Ponente sobre temas de management y rrhh: "dirigir y trabajar con inteligencia emocional", " mejora las relaciones interpersonales en la empresa".
Colaborador de revistas y portales, nacionales e internacionales de temtica management y rrhh : "hispanicsmb.com", "rrhhdigital", "Learningrewieg", "factorhuma.org", "capitalemocional", etc.
Creador y director del blog www.relacionesinterpersonalesempresa.blogspot.com
Ofrece dos cursos ONLINE VIRTUALES a directivos a travs del portal "imentes.com".
Autor del libro "Lenguaje transparente" Relaciones interpersonales en la empresa. Coeditado por: Instituto de Estudios Almerienses (Diputacin de Almera) y Consejo General de Colegios Oficiales de Graduados Sociales de Espaa.
Tiene preparado el material de lo que ser su segundo libro con el ttulo: ESCENAS HUMANAS EN LA EMPRESA.
Pods enviarnos tu consulta, indicando nombre y apellido del autor, y ttulo del artculo que origina la misma (requisitos excluyentes), a [email protected]
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