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Desarrollo Profesional
Inteligencia Actitudinal .gif)
24-06-2005
Marcelo Krynsky
Tradicionalmente hemos aprendido bajo el siguiente esquema: primero conocer y luego aplicar.
Este modo se asentaba en la presuposicin de que el mundo era predecible y controlable.
Hoy vivimos muchas veces que este mundo ya no est. Lo que fue exitoso antes ya no lo es hoy.
Y muchos de nosotros que nos habamos aprendido tan bien cierto librito
A esta situacin de no tener certeza sobre qu es lo correcto en cada momento la llamamos incertidumbre.
Qu podemos hacer entonces?
Desde la educacin que aprendimos y la cultura en la que estamos inmersos lo que nos surge es variado aunque tiene de comn la inefectividad para el logro de resultados que finalmente no es algo menor a la hora de pensar en una organizacin y en el sentido que esta exista
Las actitudes que nos aparecen van desde el desconcierto hasta la bronca, desde el miedo hasta la frustracin, desde la resignacin al cinismo, desde la imposicin hasta la manipulacin.
Y an as los resultados no llegan y lo que es peor, nuestra preparacin para vivir en este mundo donde la incertidumbre ha venido para quedarse sigue igual de hurfana que antes.
Tenemos un buena noticia: PODEMOS PREPARARNOS PARA VIVIR EN INCERTIDUMBRE. Qu hace falta? INTELIGENCIA ACTITUDINAL.
La INTELIGENCIA ACTITUDINAL consiste en elegir en cada momento qu actitud vamos a tomar frente a los hechos que van acaeciendo.
Ahora bien, hay veces en que nos encontramos tomados por ciertas actitudes o dicho en palabras de Daniel Goleman nos hallamos secuestrados por ciertas emociones que nos imposibilitan movernos hacia otro lado.
De aqu surge la imperiosa necesidad de aprender a distinguir en que emociones se encuentra cada uno y cuales son los estados emotivos ms predominantes en las distintas conversaciones que vamos sosteniendo adems de la emocionalidad reinante en cada sector donde nos toca operar.
Uno de los componentes decisivos de la inteligencia actitudinal es la competencia para distinguir emociones.
Las emociones son las disposiciones para la accin que cada persona, equipo, organizacin y comunidad va teniendo en cada instancia que le toca vivir.
De este modo, el desarrollo de esta habilidad no presupone un mundo ya dado sino que se adapta a las necesidades de un mundo en permanente cambio: que actitud voy a tomar frente a cada situacin?
Dicho de otro modo: quin elijo ser a travs de cada actitud que tomo? qu consecuencias elijo para mi vida y para la de las personas con las que estoy vinculado cuando mi actitud es una u otra?
El modelo de Coaching Ontolgico que es el que estamos desarrollando para el abordaje de estas cuestiones pone a la responsabilidad y el compromiso en el centro del planteo: si soy yo el que elige a cada momento si amargarse o mantenerse sereno ya no puedo echar las culpas fuera.
Cuando crees que el problema est afuera
Ese es el mayor problema!!!!
Stephen Covey
Lic. MarceloKrynski
Copyright 2002 Marcelo Krynski
Sntesis curricular
Lic. en Administracin de Empresa
Coach Ontolgico (The Newfield Group USA ),
Profesor de grado de UBA, UN Lujan, Universidad de Belgrano y el
postgrado en IDEA en el master de Administracin y en la especializacin en
RRHH.
Asesor de organizaciones como Telecom, Argentina, Glaxo Smith Kline,
Discount Bank Latin America, Renault Argentina, Ecogas, Energa San Juan.
Edet.S.A, entre otras.
Director de Crear Contextos Consultora con sede en Argentina, Chile, Costa Rica y Per.
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