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Desarrollo Profesional

Inteligencia Actitudinal

24-06-2005

Marcelo Krynsky

Tradicionalmente hemos aprendido bajo el siguiente esquema: primero conocer y luego aplicar.

Este modo se asentaba en la presuposición de que el mundo era predecible y controlable.

Hoy vivimos muchas veces que este mundo ya no está. Lo que fue exitoso antes ya no lo es hoy.

Y muchos de nosotros que nos habíamos aprendido tan bien “cierto librito…”

A esta situación de no tener certeza sobre “qué es lo correcto en cada momento” la llamamos incertidumbre.

¿Qué podemos hacer entonces?

Desde la educación que aprendimos y la cultura en la que estamos inmersos lo que nos surge es variado aunque tiene de común la inefectividad para el logro de resultados que finalmente no es algo menor a la hora de pensar en una organización y en el sentido que esta exista

Las actitudes que nos aparecen van desde el desconcierto hasta la bronca, desde el miedo hasta la frustración, desde la resignación al cinismo, desde la imposición hasta la manipulación.

Y aún así los resultados no llegan y lo que es peor, nuestra preparación para vivir en este mundo donde la incertidumbre ha venido para quedarse sigue igual de huérfana que antes.

Tenemos un buena noticia: PODEMOS PREPARARNOS PARA VIVIR EN INCERTIDUMBRE. ¿Qué hace falta? INTELIGENCIA ACTITUDINAL.

La INTELIGENCIA ACTITUDINAL consiste en elegir en cada momento qué actitud vamos a tomar frente a los hechos que van acaeciendo.

Ahora bien, hay veces en que nos encontramos “tomados” por ciertas actitudes o dicho en palabras de Daniel Goleman “nos hallamos “secuestrados” por ciertas emociones que nos imposibilitan movernos hacia otro lado”.

De aquí surge la imperiosa necesidad de aprender a distinguir en que emociones se encuentra cada uno y cuales son los estados emotivos más predominantes en las distintas conversaciones que vamos sosteniendo además de la emocionalidad reinante en cada sector donde nos toca operar.

Uno de los componentes decisivos de la inteligencia actitudinal es la competencia para distinguir emociones.

Las emociones son las disposiciones para la acción que cada persona, equipo, organización y comunidad va teniendo en cada instancia que le toca vivir.

De este modo, el desarrollo de esta habilidad no presupone un mundo ya dado sino que se adapta a las necesidades de un mundo en permanente cambio: ¿que actitud voy a tomar frente a cada situación?

Dicho de otro modo: ¿quién elijo ser a través de cada actitud que tomo? ¿qué consecuencias elijo para mi vida y para la de las personas con las que estoy vinculado cuando mi actitud es una u otra?

El modelo de Coaching Ontológico que es el que estamos desarrollando para el abordaje de estas cuestiones pone a la responsabilidad y el compromiso en el centro del planteo: si soy yo el que elige a cada momento si amargarse o mantenerse sereno ya no puedo echar las culpas fuera.

Cuando crees que el problema está afuera
Ese es el mayor problema!!!!
Stephen Covey

Lic. Marcelo Krynski

Copyright 2002 Marcelo Krynski

Síntesis curricular

Lic. en Administración de Empresa
Coach Ontológico (The Newfield Group USA ),
Profesor de grado de UBA, UN Lujan, Universidad de Belgrano y el
postgrado en IDEA en el master de Administración y en la especialización en
RRHH.
Asesor de organizaciones como Telecom, Argentina, Glaxo Smith Kline,
Discount Bank Latin America, Renault Argentina, Ecogas, Energía San Juan.
Edet.S.A, entre otras.
Director de Crear Contextos Consultora con sede en Argentina, Chile, Costa Rica y Perú.

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